‘5천원 립스틱’의 시대: 생존형 소비의 미학
초저가 상품의 성장은 과거의 ‘가성비(가격 대비 성능)’ 개념을 넘어선 ‘가성소비(가격 대비 심리적 만족)’ 트렌드로 해석됩니다. 뷰티 업계에서는 ‘가격 파괴형’ 브랜드들이 두각을 나타내고 있습니다. 립스틱, 아이섀도 팔레트 등 색조 화장품의 경우, 과거 중저가 브랜드가 2~3만 원대였다면, 이제는 5천 원 내외의 가격표를 달고도 준수한 품질을 자랑합니다.
이러한 초저가 제품은 소비자에게 ‘죄책감 없는 소비’의 해방감을 줍니다. 학원비나 공과금 절약으로 억눌렸던 소비 심리를 소액 지출로 보상하는 ‘스몰 럭셔리(Small Luxury)’ 전략이 초저가 제품으로 옮겨온 것입니다. 실제로 최근 2026년 설 연휴, 봄을 가장 먼저 만나는 ‘매화꽃 산책’ 트렌드 분석에서도 저비용 고효율의 경험 소비를 추구하는 현상이 뚜렷이 나타났습니다.
이러한 현상은 특히 뷰티 분야에서 두드러지는데, 유명 브랜드의 비싼 본품 대신 초저가 브랜드의 샘플이나 미니 사이즈 제품을 구매하여 여러 제품을 경험하는 ‘코덕(코스메틱 덕후)’ 문화와 결합하며 초저가 시장을 더욱 키우고 있습니다.
디플레이션형 소비 패턴의 확산과 기업의 대응
초저가 트렌드는 소비자가 상품 자체의 가격 민감도를 최대로 높이는 ‘디플레이션형 소비’ 패턴의 확산을 의미합니다. 이를 주도하는 것은 다름 아닌 유통 공룡들입니다. 다이소, CU, GS25와 같은 주요 유통 채널들은 PB(Private Brand) 상품을 5천 원 미만의 초저가로 공격적으로 출시하며 시장 점유율을 늘리고 있습니다.
특히 중국 이커머스 플랫폼인 C커머스의 국내 침투는 가격 경쟁을 더욱 심화시키고 있습니다. 국내 기업들은 이에 맞서 물류 효율화와 제조 과정의 혁신을 통해 품질 저하 없이 원가를 낮추는 ‘가치 공학(Value Engineering)’ 전략을 구사하고 있습니다. 이제 초저가 상품은 ‘저품질’이 아닌 ‘고효율’의 상징으로 자리 잡고 있습니다.
이는 전자제품 시장에서도 유사하게 나타납니다. 고성능 플래그십 모델과 가성비 중심의 초저가 모델 간의 격차가 극명해지는 현상입니다. 삼성의 반격: ‘엑시노스 2600’과 갤럭시 S26 언팩이 바꿀 2026년 모바일 지형도에서 보듯, 기술 혁신은 프리미엄 시장을 견인하지만, 동시에 초저가 시장 역시 기술의 하향 평준화 덕분에 성장할 수 있었습니다.
고물가 시대, 현명한 소비자가 만드는 새로운 시장
초저가 상품의 부상은 단순히 경기가 나빠서 발생하는 일시적인 현상이 아닙니다. 이는 지난 몇 년간 이어진 고물가, 고금리 시대가 만든 구조적인 소비 양극화의 결과물입니다. 중산층 가구의 가처분 소득 감소는 필수 지출 영역에서는 눈물의 절약을, 개인 만족 영역에서는 합리적인 ‘탕진’을 낳았습니다.
앞으로 기업들은 초저가 시장의 ‘가치’를 이해하고, 원가 절감과 품질 유지라는 두 마리 토끼를 잡아야만 생존할 수 있을 것입니다. 소비자들 역시 더 이상 ‘브랜드’에 속지 않고, 실질적인 효용과 가격을 면밀히 비교하는 현명한 눈을 갖추게 되었습니다. 고물가 시대, 시장의 주도권은 이제 ‘가격 대비 가치’를 냉철하게 판단하는 소비자에게 넘어갔습니다.
디플레이션형 소비 패턴의 확산과 기업의 대응
초저가 트렌드는 소비자가 상품 자체의 가격 민감도를 최대로 높이는 ‘디플레이션형 소비’ 패턴의 확산을 의미합니다. 이를 주도하는 것은 다름 아닌 유통 공룡들입니다. 다이소, CU, GS25와 같은 주요 유통 채널들은 PB(Private Brand) 상품을 5천 원 미만의 초저가로 공격적으로 출시하며 시장 점유율을 늘리고 있습니다.
특히 중국 이커머스 플랫폼인 C커머스의 국내 침투는 가격 경쟁을 더욱 심화시키고 있습니다. 국내 기업들은 이에 맞서 물류 효율화와 제조 과정의 혁신을 통해 품질 저하 없이 원가를 낮추는 ‘가치 공학(Value Engineering)’ 전략을 구사하고 있습니다. 이제 초저가 상품은 ‘저품질’이 아닌 ‘고효율’의 상징으로 자리 잡고 있습니다.
이는 전자제품 시장에서도 유사하게 나타납니다. 고성능 플래그십 모델과 가성비 중심의 초저가 모델 간의 격차가 극명해지는 현상입니다. 삼성의 반격: ‘엑시노스 2600’과 갤럭시 S26 언팩이 바꿀 2026년 모바일 지형도에서 보듯, 기술 혁신은 프리미엄 시장을 견인하지만, 동시에 초저가 시장 역시 기술의 하향 평준화 덕분에 성장할 수 있었습니다.
고물가 시대, 현명한 소비자가 만드는 새로운 시장
초저가 상품의 부상은 단순히 경기가 나빠서 발생하는 일시적인 현상이 아닙니다. 이는 지난 몇 년간 이어진 고물가, 고금리 시대가 만든 구조적인 소비 양극화의 결과물입니다. 중산층 가구의 가처분 소득 감소는 필수 지출 영역에서는 눈물의 절약을, 개인 만족 영역에서는 합리적인 ‘탕진’을 낳았습니다.
앞으로 기업들은 초저가 시장의 ‘가치’를 이해하고, 원가 절감과 품질 유지라는 두 마리 토끼를 잡아야만 생존할 수 있을 것입니다. 소비자들 역시 더 이상 ‘브랜드’에 속지 않고, 실질적인 효용과 가격을 면밀히 비교하는 현명한 눈을 갖추게 되었습니다. 고물가 시대, 시장의 주도권은 이제 ‘가격 대비 가치’를 냉철하게 판단하는 소비자에게 넘어갔습니다.
‘5천원 립스틱’의 시대: 생존형 소비의 미학
초저가 상품의 성장은 과거의 ‘가성비(가격 대비 성능)’ 개념을 넘어선 ‘가성소비(가격 대비 심리적 만족)’ 트렌드로 해석됩니다. 뷰티 업계에서는 ‘가격 파괴형’ 브랜드들이 두각을 나타내고 있습니다. 립스틱, 아이섀도 팔레트 등 색조 화장품의 경우, 과거 중저가 브랜드가 2~3만 원대였다면, 이제는 5천 원 내외의 가격표를 달고도 준수한 품질을 자랑합니다.
이러한 초저가 제품은 소비자에게 ‘죄책감 없는 소비’의 해방감을 줍니다. 학원비나 공과금 절약으로 억눌렸던 소비 심리를 소액 지출로 보상하는 ‘스몰 럭셔리(Small Luxury)’ 전략이 초저가 제품으로 옮겨온 것입니다. 실제로 최근 2026년 설 연휴, 봄을 가장 먼저 만나는 ‘매화꽃 산책’ 트렌드 분석에서도 저비용 고효율의 경험 소비를 추구하는 현상이 뚜렷이 나타났습니다.
이러한 현상은 특히 뷰티 분야에서 두드러지는데, 유명 브랜드의 비싼 본품 대신 초저가 브랜드의 샘플이나 미니 사이즈 제품을 구매하여 여러 제품을 경험하는 ‘코덕(코스메틱 덕후)’ 문화와 결합하며 초저가 시장을 더욱 키우고 있습니다.
디플레이션형 소비 패턴의 확산과 기업의 대응
초저가 트렌드는 소비자가 상품 자체의 가격 민감도를 최대로 높이는 ‘디플레이션형 소비’ 패턴의 확산을 의미합니다. 이를 주도하는 것은 다름 아닌 유통 공룡들입니다. 다이소, CU, GS25와 같은 주요 유통 채널들은 PB(Private Brand) 상품을 5천 원 미만의 초저가로 공격적으로 출시하며 시장 점유율을 늘리고 있습니다.
특히 중국 이커머스 플랫폼인 C커머스의 국내 침투는 가격 경쟁을 더욱 심화시키고 있습니다. 국내 기업들은 이에 맞서 물류 효율화와 제조 과정의 혁신을 통해 품질 저하 없이 원가를 낮추는 ‘가치 공학(Value Engineering)’ 전략을 구사하고 있습니다. 이제 초저가 상품은 ‘저품질’이 아닌 ‘고효율’의 상징으로 자리 잡고 있습니다.
이는 전자제품 시장에서도 유사하게 나타납니다. 고성능 플래그십 모델과 가성비 중심의 초저가 모델 간의 격차가 극명해지는 현상입니다. 삼성의 반격: ‘엑시노스 2600’과 갤럭시 S26 언팩이 바꿀 2026년 모바일 지형도에서 보듯, 기술 혁신은 프리미엄 시장을 견인하지만, 동시에 초저가 시장 역시 기술의 하향 평준화 덕분에 성장할 수 있었습니다.
고물가 시대, 현명한 소비자가 만드는 새로운 시장
초저가 상품의 부상은 단순히 경기가 나빠서 발생하는 일시적인 현상이 아닙니다. 이는 지난 몇 년간 이어진 고물가, 고금리 시대가 만든 구조적인 소비 양극화의 결과물입니다. 중산층 가구의 가처분 소득 감소는 필수 지출 영역에서는 눈물의 절약을, 개인 만족 영역에서는 합리적인 ‘탕진’을 낳았습니다.
앞으로 기업들은 초저가 시장의 ‘가치’를 이해하고, 원가 절감과 품질 유지라는 두 마리 토끼를 잡아야만 생존할 수 있을 것입니다. 소비자들 역시 더 이상 ‘브랜드’에 속지 않고, 실질적인 효용과 가격을 면밀히 비교하는 현명한 눈을 갖추게 되었습니다. 고물가 시대, 시장의 주도권은 이제 ‘가격 대비 가치’를 냉철하게 판단하는 소비자에게 넘어갔습니다.
2026년 2월 현재, 고물가 압박이 서민 가계를 숨 막히게 하고 있습니다. 지난해부터 이어진 에너지 비용 인상과 외식 물가 폭등은 고스란히 가계의 소비 여력을 잠식했습니다. 특히 자녀 교육비나 주택 관리비 등 고정 지출을 줄일 수 없는 상황에 몰린 3050 세대는 ‘소비의 다이어트’를 넘어 ‘생존형 소비’를 택하고 있습니다.
이는 단순히 저렴한 제품을 선호하는 것을 넘어, 필수품 외의 영역에서는 극단적인 절약을 시도하는 패턴으로 나타납니다. ‘애 학원비도 줄였는데, 5천원짜리 화장품이 어때서’라는 자조 섞인 목소리는 현재 대한민국 중산층이 겪고 있는 경제적 고통과, 그들이 소비에서 찾으려는 최소한의 만족감을 동시에 보여줍니다.
벼랑 끝 가계 경제, 소비의 역설을 낳다
통계청에 따르면 2025년 연말 기준 도시 근로자 가구의 실질 소득 증가율은 0%대에 머물렀습니다. 반면, 교육과 필수재 가격은 꾸준히 상승하며 소비자 체감 물가는 역대 최고 수준을 기록 중입니다. 이처럼 소득은 정체되고 물가만 오르는 상황은 ‘무지출 챌린지’와 같은 극단적인 절약 문화를 탄생시켰습니다.
이러한 상황에서 소비자는 두 가지 극단적인 선택을 합니다. 첫째, 절대로 줄일 수 없는 비용(교육, 의료)에는 집중 투자합니다. 둘째, 개인 만족 영역(뷰티, 패션)에서는 고품질의 초저가 제품을 찾아 최소 비용으로 최대의 만족을 얻으려 합니다. 이것이 바로 최근 5천 원대 미만 화장품이나 1만 원대 의류가 폭발적으로 성장하는 배경입니다.
고물가 시대, 현명한 소비자가 만드는 새로운 시장
초저가 상품의 부상은 단순히 경기가 나빠서 발생하는 일시적인 현상이 아닙니다. 이는 지난 몇 년간 이어진 고물가, 고금리 시대가 만든 구조적인 소비 양극화의 결과물입니다. 중산층 가구의 가처분 소득 감소는 필수 지출 영역에서는 눈물의 절약을, 개인 만족 영역에서는 합리적인 ‘탕진’을 낳았습니다.
앞으로 기업들은 초저가 시장의 ‘가치’를 이해하고, 원가 절감과 품질 유지라는 두 마리 토끼를 잡아야만 생존할 수 있을 것입니다. 소비자들 역시 더 이상 ‘브랜드’에 속지 않고, 실질적인 효용과 가격을 면밀히 비교하는 현명한 눈을 갖추게 되었습니다. 고물가 시대, 시장의 주도권은 이제 ‘가격 대비 가치’를 냉철하게 판단하는 소비자에게 넘어갔습니다.
디플레이션형 소비 패턴의 확산과 기업의 대응
초저가 트렌드는 소비자가 상품 자체의 가격 민감도를 최대로 높이는 ‘디플레이션형 소비’ 패턴의 확산을 의미합니다. 이를 주도하는 것은 다름 아닌 유통 공룡들입니다. 다이소, CU, GS25와 같은 주요 유통 채널들은 PB(Private Brand) 상품을 5천 원 미만의 초저가로 공격적으로 출시하며 시장 점유율을 늘리고 있습니다.
특히 중국 이커머스 플랫폼인 C커머스의 국내 침투는 가격 경쟁을 더욱 심화시키고 있습니다. 국내 기업들은 이에 맞서 물류 효율화와 제조 과정의 혁신을 통해 품질 저하 없이 원가를 낮추는 ‘가치 공학(Value Engineering)’ 전략을 구사하고 있습니다. 이제 초저가 상품은 ‘저품질’이 아닌 ‘고효율’의 상징으로 자리 잡고 있습니다.
이는 전자제품 시장에서도 유사하게 나타납니다. 고성능 플래그십 모델과 가성비 중심의 초저가 모델 간의 격차가 극명해지는 현상입니다. 삼성의 반격: ‘엑시노스 2600’과 갤럭시 S26 언팩이 바꿀 2026년 모바일 지형도에서 보듯, 기술 혁신은 프리미엄 시장을 견인하지만, 동시에 초저가 시장 역시 기술의 하향 평준화 덕분에 성장할 수 있었습니다.
고물가 시대, 현명한 소비자가 만드는 새로운 시장
초저가 상품의 부상은 단순히 경기가 나빠서 발생하는 일시적인 현상이 아닙니다. 이는 지난 몇 년간 이어진 고물가, 고금리 시대가 만든 구조적인 소비 양극화의 결과물입니다. 중산층 가구의 가처분 소득 감소는 필수 지출 영역에서는 눈물의 절약을, 개인 만족 영역에서는 합리적인 ‘탕진’을 낳았습니다.
앞으로 기업들은 초저가 시장의 ‘가치’를 이해하고, 원가 절감과 품질 유지라는 두 마리 토끼를 잡아야만 생존할 수 있을 것입니다. 소비자들 역시 더 이상 ‘브랜드’에 속지 않고, 실질적인 효용과 가격을 면밀히 비교하는 현명한 눈을 갖추게 되었습니다. 고물가 시대, 시장의 주도권은 이제 ‘가격 대비 가치’를 냉철하게 판단하는 소비자에게 넘어갔습니다.
‘5천원 립스틱’의 시대: 생존형 소비의 미학
초저가 상품의 성장은 과거의 ‘가성비(가격 대비 성능)’ 개념을 넘어선 ‘가성소비(가격 대비 심리적 만족)’ 트렌드로 해석됩니다. 뷰티 업계에서는 ‘가격 파괴형’ 브랜드들이 두각을 나타내고 있습니다. 립스틱, 아이섀도 팔레트 등 색조 화장품의 경우, 과거 중저가 브랜드가 2~3만 원대였다면, 이제는 5천 원 내외의 가격표를 달고도 준수한 품질을 자랑합니다.
이러한 초저가 제품은 소비자에게 ‘죄책감 없는 소비’의 해방감을 줍니다. 학원비나 공과금 절약으로 억눌렸던 소비 심리를 소액 지출로 보상하는 ‘스몰 럭셔리(Small Luxury)’ 전략이 초저가 제품으로 옮겨온 것입니다. 실제로 최근 2026년 설 연휴, 봄을 가장 먼저 만나는 ‘매화꽃 산책’ 트렌드 분석에서도 저비용 고효율의 경험 소비를 추구하는 현상이 뚜렷이 나타났습니다.
이러한 현상은 특히 뷰티 분야에서 두드러지는데, 유명 브랜드의 비싼 본품 대신 초저가 브랜드의 샘플이나 미니 사이즈 제품을 구매하여 여러 제품을 경험하는 ‘코덕(코스메틱 덕후)’ 문화와 결합하며 초저가 시장을 더욱 키우고 있습니다.
디플레이션형 소비 패턴의 확산과 기업의 대응
초저가 트렌드는 소비자가 상품 자체의 가격 민감도를 최대로 높이는 ‘디플레이션형 소비’ 패턴의 확산을 의미합니다. 이를 주도하는 것은 다름 아닌 유통 공룡들입니다. 다이소, CU, GS25와 같은 주요 유통 채널들은 PB(Private Brand) 상품을 5천 원 미만의 초저가로 공격적으로 출시하며 시장 점유율을 늘리고 있습니다.
특히 중국 이커머스 플랫폼인 C커머스의 국내 침투는 가격 경쟁을 더욱 심화시키고 있습니다. 국내 기업들은 이에 맞서 물류 효율화와 제조 과정의 혁신을 통해 품질 저하 없이 원가를 낮추는 ‘가치 공학(Value Engineering)’ 전략을 구사하고 있습니다. 이제 초저가 상품은 ‘저품질’이 아닌 ‘고효율’의 상징으로 자리 잡고 있습니다.
이는 전자제품 시장에서도 유사하게 나타납니다. 고성능 플래그십 모델과 가성비 중심의 초저가 모델 간의 격차가 극명해지는 현상입니다. 삼성의 반격: ‘엑시노스 2600’과 갤럭시 S26 언팩이 바꿀 2026년 모바일 지형도에서 보듯, 기술 혁신은 프리미엄 시장을 견인하지만, 동시에 초저가 시장 역시 기술의 하향 평준화 덕분에 성장할 수 있었습니다.
고물가 시대, 현명한 소비자가 만드는 새로운 시장
초저가 상품의 부상은 단순히 경기가 나빠서 발생하는 일시적인 현상이 아닙니다. 이는 지난 몇 년간 이어진 고물가, 고금리 시대가 만든 구조적인 소비 양극화의 결과물입니다. 중산층 가구의 가처분 소득 감소는 필수 지출 영역에서는 눈물의 절약을, 개인 만족 영역에서는 합리적인 ‘탕진’을 낳았습니다.
앞으로 기업들은 초저가 시장의 ‘가치’를 이해하고, 원가 절감과 품질 유지라는 두 마리 토끼를 잡아야만 생존할 수 있을 것입니다. 소비자들 역시 더 이상 ‘브랜드’에 속지 않고, 실질적인 효용과 가격을 면밀히 비교하는 현명한 눈을 갖추게 되었습니다. 고물가 시대, 시장의 주도권은 이제 ‘가격 대비 가치’를 냉철하게 판단하는 소비자에게 넘어갔습니다.
